GESTIÓN FINANCIERA DE CLÍNICAS DENTALES

El odontólogo se enfrenta cada día a una sucesiva toma de decisiones en el ámbito puramente médico. Inicialmente analiza el estado del paciente, emite un diagnóstico, evalúa las alternativas más beneficiosas, aplica el tratamiento y periódicamente realiza un seguimiento.

Sin embargo, a la hora de hacer esto mismo con su empresa en lugar del paciente, debido a su extrema especialización académica y profesional, los doctores no poseen una formación financiera mínima que le garanticen la elaboración de un diagnóstico económico y financiero fiable, por lo que el tratamiento aplicado, puede no ser el adecuado.

El curso nace con el objetivo de dotar de los conocimientos mínimos necesarios para poder emitir un juicio objetivo sobre la salud económica y financiera de nuestra clínica, que nos permita una efectiva toma de decisiones, independientemente de la figura jurídica de la que se trate.

El taller es corto y eminentemente práctico, por lo que trabajaremos sobre una pequeña empresa ficticia, que iremos construyendo desde sus inicios. No son necesarios conocimientos previos de finanzas, ni contabilidad, ni economía, pero sí tenemos algo de sentido común. Partimos de la base de que no somos financieros.

Tras las 10 horas de clase, el alumno ante la observación de los estados financieros cerrados y auditados de una clínica, será capaz de emitir un breve juicio sobre la salud económica y financiera de ésta y sabrá leer e interpretar los conceptos clave de la gestión financiera de una empresa a partir de la cuenta de resultados y el balance de situación.

Esto no es un curso de contabilidad, porque para eso están los contables. La contabilidad consiste en traducir cosas que pasan en una empresa cada momento a términos monetarios, clasificados en función a principios contables aprobados por el ICAC. El contable traduce lo que pasa en la empresa a términos económicos. En nuestro caso, y para este taller, arrancamos desde una información económica que nos proporciona el contable y con la que hay que tomar decisiones.

A profesionales y empresarios del área médica, así como responsables y gerentes de clínicas dentales.

• – La empresa y sus objetivos.
• – El balance de situación
• – La cuenta de resultados
• – Gestión de tesorería.
• – El cuadro de mando financiero.