CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO EN CLÍNICAS DENTALES

Los alumnos y profesionales de odontología, cuentan con unos conocimientos muy específicos que han adquirido durante su formación académica. La gran mayoría centrada en aspectos técnicos‐clínicos. Ante la situación actual muchos de ellos optan por poner en marcha su propia clínica y surge entonces la necesidad de actualizar sus conocimientos empresariales, financieros, estratégicos y habilidades humanas que les permitan ser líderes y gestores de empresas odontológicas.

El odontólogo se debe enfrentar cada día a tomar decisiones en el ámbito estrictamente médico. Debe analizar el estado del paciente, emitir un diagnóstico, evaluar las alternativas más beneficiosas, aplicar el tratamiento y realizar tratamientos periódicos.

Sin embargo, para llevar a cabo este análisis aplicado a una empresa, es necesario contar con unos conocimientos financieros que los doctores no poseen. Su extrema especialización académica y profesional está muy centrada en el ámbito médico y deja de lado estas funciones imprescindibles para la gestión de una clínica.

Contar con una formación financiera mínima es fundamental para poder elaborar un diagnóstico económico y financiero fiable. Sólo así se pueden garantizar los mejores resultados.

Cuando un profesional del área clínica decide establecerse por su cuenta y poner en marcha su propia clínica se encuentra con una serie de retos profesionales que debe resolver. Con el paso del tiempo debe ir delegando estas funciones de gestión en personal de confianza. Para que todo funcione resulta fundamental establecer un cuadro de mando que establezca las funciones y responsabilidades de cada miembro del equipo.

Todos estos factores, económicos y humanos, hacen necesario contar con conocimientos adaptados que permitan tomar las decisiones correctas en cada caso.

Este curso tiene el objetivo principal de dotar a los participantes de los conocimientos conocimientos mínimos necesarios para poder emitir un juicio objetivo sobre la salud económica y financiera de una clínica. Así es posible realizar una toma de decisiones efectiva, independientemente de la figura jurídica de la que se trate.

El formato del curso es corto y eminentemente práctico. Se trabaja sobre una empresa ficticia y se analizan aspectos clave como los objetivos principales y la forma de alcanzarlos. Además se realiza un diagnóstico económico para buscar las soluciones que permitan alcanzar una rentabilidad financiera de la clínica.

Además se explica en qué consiste un cuadro de mando y las medidas necesarias para ejecutarlo en el ámbito empresarial. Gracias a la creación de un Plan de Contingencias se establecen las acciones necesarias para gestionar de manera adecuada la empresa.

Mediante un enfoque teórico-práctico los alumnos podrán combinar los principales conceptos y herramientas adquiridos con casos prácticos reales. Estos casos se ajustarán a problemas y cuestiones que surgen en las clínicas actuales. Además servirán para analizar el estado y los retos del sector. ajustados a las problemáticas y casuísticas de las clínicas actuales y del sector. Este curso aporta al profesional las herramientas necesarias para enfrentarse a la toma de decisiones, de cualquier tipo, en su empresa.

A profesionales y empresarios del área médica, así como directivos y gerentes de clínicas dentales.